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      1. 活動動態
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        公司黨委召開第六次中心組集體學習會
        2020-11-04

               10月16日,公司黨委召開理論學習中心組集體學習會。公司黨委書記、董事長唐雄偉主持會議,公司領導班子成員參加了會議。

               會議學習了中央財經委員會第八次會議精神、袁家軍在省委黨校秋季學習開學典禮上的講話,傳達了集團第三季度黨建和工會條線工作會議精神、紀檢相關內容等。

               唐雄偉在交流研討環節強調,結合會議精神和袁家軍書記的講話精神,在培育和壯大具有國際競爭力的現代物流企業的過程中,特別是在社會流通變革、迭代的環境中,物產中大集團的背景下,我們要思考物產物流該做些什么?

               一是構建現代物流體系,作為組織者,搭建以四方物流為核心的生態平臺,建設以數字化為核心的智能化體系。學習和領會“智治”理念,運用創新驅動手段,實現數字 化、智能化跨界融合,推進物流智能應用技術升級改造,提升優化前端服務效率,賦予數字化、前瞻的趨勢判斷,完善人才梯隊建設。二是培育物流國際化、物流金融和投資的能力。公司國際化方向上我們能力薄弱,要設法利用好國內國際兩個市場兩種資源,尋求更大的價值鏈空間,配備專業人才,才能打開國際市場。在生態平臺上,不僅要穩健做專、做大物流金融規模,還要做優物流投資,實現快速并購,達到裂變式生長速度,擴大市場份額和網絡布局。三是打造重要窗口,要爭做展示物流人精神風貌的窗口,爭做業績爭先表率的窗口,爭做技術創新應用的窗口,爭做風險控制和精細化管理的窗口,干在實處,爭取走在成員公司的前列。四是要完善機制,強化系統謀劃,制定有效的淘汰機制、激勵機制。在主航道清楚、模式清晰、政策支撐、人才專業化程度較高的情況下,有效的混改政策可以起到一定的激勵作用,有助于留住核心團隊。五是營造良好的企業文化。繼續深化責任文化、創新文化、風險及精益文化,踐行“五最三為”企業使命,弘揚“七揚五剎三止”理念,發揚“堅忍、責任、實干、創新、協同”職業精神,按照公司發展規格要求,傳承公司文化基因,發揮企業文化正向作用,使企業文化成為拉動力、牽引力、向心力,堅持以人為本,引導干部員工做到與人為善、言行一致、表里如一,堅決防止內耗。六是要有過硬的作風,高級管理人員要能夠獨當一面,“終日乾乾,與時偕行”,遇到問題就地解決,讓問題止于智者,尤其黨委委員、班子成員,要勇于面對各種問題,要善于發現隱患、潛藏的問題,把矛盾消滅在自己手中,不要將矛盾上交,要治未病,有擔當精神、奮斗精神,有底線思維、辯證思維,做到“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”。

               黨委委員、紀委書記、監事長焦利劍做了題為《以問題為導向,始終堅持對自己反思與檢討,持續提高“七種能力”》的中心發言,指出要持續提高學習能力,將過去所學習的知識,放到更廣闊的背景下,才會有更深的感悟、體會;要不斷更新知識結構,不斷對自己進行反思和檢討,做到“吾日三省吾身”。堅持問題導向,通過反思與檢討,找出問題、分析問題、解決問題,提升抓落實能力,真正把發現的問題解決好,最終實現工作目標。

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